创新工程实施至今已进入第三个年头。创新工程整合了研究所各方面的工作，无论在人事、财务还是科研方面，都进行了制度性的调整。我们对创新工程的认识与实践，从第一年的模糊不清到第二年的逐步摸索但仍充满许多不确定性，再到第三年逐渐趟出一条道路，形成一个基本框架，全院人员的干劲和氛围都有了良好的变化。

　　正如王伟光同志在讲话中强调的，我们作为国家科研单位，花着纳税人的钱，必须清醒认识我们的研究“为什么人”的问题，端正我们的作风和学风，坚定不移地实现我们的“三个定位”，以创新工程为切入点，寻找新时期中国社会科学院办院的新出路。

　　日本研究所是第三批进入创新工程的单位。在执行过程中，基本比较顺利。当前，在核心制度变更、新情况层出不穷、前沿应对需求任务重的情况下，如何保证本所工作忙而不乱，我们在创新工程实践过程中，也逐步形成了一些新的工作思路。首先，日本所所有工作始终围绕着研究室建设这一中心展开，研究室主任是否在方向问题和作风问题上带头做出表率，是否具备有效的科研组织能力，是我们考察后备干部的重要依据。以研究室建设为中心，很大程度上确保了所内工作的有序进行。其次，为了帮助年轻科研人员更好更快地成长，我们充分发挥他们的主动性，鼓励他们自己搭建起一个信息交流平台，由年轻科研人员先形成一个讨论圈，在此基础上，所领导和一些老资历的研究人员再参与进去，在关键问题上对他们加以指点，收到了良好的效果。

　　对于创新工程如何进一步完善，我们也有一些思考。目前，日本所和国际片其他一些所，都面临着一批科研人员集中达到退休年龄的状况，人才队伍亟须补充。这方面，希望创新工程的有关制度能够调整得更为灵活些，以适应研究所发展的需要。此外，在量化考核标准方面，一些规定还处在实践初期，为防止伟光同志所说的“新的大锅饭”现象出现，院和所都需要进一步对现行规定做些补充。

    1月15—16日，中国社会科学院2014年度工作会议暨反腐倡廉建设工作会议在京召开。此为《中国社会科学报》记者对与会者的采访。

　　（本报记者 邓之湄/采访整理）