◇孙文英代（社科大商学院）
作为中国社会科学院大学商学院财务管理专业的学生，我有幸加入商学院校级科研育人重大专项调研团队，围绕“上市公司市值管理区域差异”课题开展实地调研。这既是一次难得的学术实践机会，更是我将课堂理论知识与企业真实运营场景深度结合的宝贵经历。在商学院刘泉军老师的带领下，我们团队前往湖北省武汉市，对武汉菱电汽车电控股份有限公司（以下简称“菱电电控”）与湖北人福医药集团有限公司物流中心（以下简称“人福物流”）展开了为期两天的沉浸式考察。
通过聆听企业代表的专业讲解、实地探访生产运营现场、参与深度座谈交流，我们不仅搜集到与课题高度相关的一手资料，更在理论与实践的碰撞中深化了对市值管理本质的理解。此次调研让我清晰认识到，市值管理并非孤立的资本操作，而是涵盖企业战略规划、技术创新、运营管理、市场拓展的综合体系，它与企业核心业务深度绑定，是企业整体经营策略中不可或缺的重要组成部分。
走进菱电电控，我直观感受到了技术驱动型企业的市值管理逻辑。在与企业证券代表的交流中，“核心技术自主可控”始终是阐释市值策略的核心关键词。展厅内陈列的国产化技术里程碑成果、生产线上高效运转的精密电控单元，无不印证着技术实力对企业市值的根本支撑作用。该公司董事长王和平分享的创业历程更让我深受触动——对技术密集型企业而言，持续的研发投入、关键技术的突破，本身就是构筑市值基石的核心动作。当资本市场确信企业拥有难以复制的技术“护城河”，自然会为其赋予更高的估值溢价。
同时，我也发现，市值管理绝非单一部门的“独角戏”，而是需要全公司协同推进的战略工程。从研发团队夜以继日的技术攻关，到生产部门对精密制造的精益求精，再到管理层对市场预期的精准把控与高效沟通，每个环节都在为巩固资本市场信心添砖加瓦。而如何让市场持续认可企业的技术迭代速度与商业化潜力，正是对企业战略定力与沟通智慧的关键考验。
来到人福物流，我则看到了另一种截然不同的市值管理路径。这里没有显性的技术壁垒，却处处彰显着“效率至上”的资本逻辑：无人搬运车按指令精准穿梭于仓储空间，数字化大屏实时跳动着订单流转、库存状态、运输车辆轨迹等核心数据。企业财务总监的讲解揭开了背后的逻辑——在医药流通这一微利行业，通过智能化升级压缩运营成本、提升周转效率、降低损耗风险，直接夯实了企业的盈利基础，这正是吸引资本市场关注、支撑市值稳定的底层密码。
值得关注的是，人福物流与京东物流、海康机器人的深度合作模式，为我们提供了新的思考。当企业自身难以独立承担颠覆性技术的投入成本时，通过战略联盟整合外部顶尖资源，快速实现运营能力跃升，同样能向资本市场传递清晰的增长信号，推动企业价值重估。
经过这次调研实践，我对市值管理有了更加深刻的认知，企业的价值要在为产业链解决核心痛点、创造不可替代的独特价值中体现。这让我愈发清晰地意识到，脱离坚实的价值创造，任何看似精巧的市值管理技巧，终将沦为缺乏支撑的空中楼阁。
