钟宏武（中国式现代化研究院）

　　近年来，中国企业在ESG（环境、社会和治理）实践上展现出三大新趋势。一是将ESG理念融入发展战略，加速绿色低碳转型，加大数智化研发投入，创新产品和服务，探索新商业模式；二是在社会责任上，关注员工、消费者、社区等多维度，推动供应链绿色转型；三是重视数据安全，加强国际合作，提升国际形象。这些变化反映了企业对可持续发展的重视，优化了治理结构，增强了社会责任感和创新力，提升了国际竞争力，推动了中国及全球ESG实践的进步。然而，当前中国企业仍面临ESG指标量化体系不完善、跨行业协同机制缺失、长期投入与短期收益平衡困难，以及国际ESG标准差异带来的合规挑战等多重挑战。对此，企业要系统性提升ESG水平，需以意识转变与战略整合为核心突破口。一方面，企业应强化ESG理念宣导，通过内部培训、文化建设等方式，让员工深刻认识到ESG表现与企业长期健康发展的紧密关联，并将ESG提升目标纳入整体战略框架。在战略规划环节，企业需全面整合ESG要素，明确制定环境目标（如碳排放削减、资源循环利用）、社会目标（如员工福利优化、社区公益支持）及公司治理目标（如董事会结构优化、风险防控体系升级），确保经营决策与ESG战略高度一致。另一方面，企业还需构建多方协同的ESG生态网络，与供应商、客户等利益相关者建立紧密合作关系，主动参与行业ESG标准制定与倡议行动。通过及时、透明的信息披露，既展示自身ESG实践成果，又积极借鉴行业先进经验，在持续交流与改进中实现ESG管理水平的迭代升级。